“Ærens konge, nådens Herre, glade vil vi prise deg”.
Salme 320 runget av en stående forsamling i konferansesalen på Olrud 29. April 2026. Drøyt 100 av kirkens ansatte fra hele Hamar bispedømme var for første gang samlet til felles opplæringsdag for ledere, tillitsvalgte og verneombud i Hamar bispedømme.
“Fader, Sønn og Ånd av enhet, gjør oss ett i kjærlighet.
Skap en søskenflokk av alle,
Løft oss mot din herlighet”.
I sin introduksjon til åpningssalmen sa biskopen at Beethovens melodi “maner til gode fellesskapsopplevelser”, og dermed var tonen satt for dagen.
Praten gikk lett rundt bordene og i pausene innimellom foredragene. Temaene for dagen spente vidt fra grunnleggende informasjon om tillitsvalgtes medbestemmelse og arbeidsgivers styringsrett, praktisk samarbeid om gudstjenester, kirkelige handlinger og leirarbeid til psykososialt arbeidsmiljø i lys av nye bestemmelser i arbeidsmiljøloven.
Leder for kirkevergene, Beate Husa og stiftsdirektør Freddy Knutsen ved åpningen av den felles opplæringsdagen for begge arbeidsgiverlinjer. Foto: Hamar bispedømmeråd.
Stiftsdirektør Freddy Knutsen sa i sin innledning at samlingen var en måte å styrke samarbeidet mellom kirkens to arbeidsgiverlinjer. “Vi prøver med dette å gå nye veier for å se på hvordan vi kan få hørt de samme tingene i begge linjer fra både arbeidsgiversiden, ansattsiden og med verneombudene også til stede”, sa Knutsen.
Mer en 60% av fellesrådene i Hamar bispedømme var representert på samlingen, noe kirkevergelagsleder Beate Husa var svært fornøyd med. “Vi håper dere går herfra opplært, inspirert og får lyst til å jobbe mer sammen om HMS-arbeid", sa Husa før fagdagen startet.
- Innlegg og relevante lenker fra de to innlederne finner du under.
Programmet var et samarbeid mellom innlederne, Hamar Bispedømmeråd ved Lars Erlend Kielland og leder av kirkevergelaget i Hamar bispedømme, Beate Husa.
De faglige bidragene for dagen var det direktør og advokat Ingrid Tennfjord i arbeidsgiveravdelingen i KA og generalsekretær Anna Grønvik i SPIR som sto for. Grønvik representerte alle de 21 fagforeningene som organiserer ansatte i kirken.
Kirkens organisasjonsmodell innebærer to arbeidsgiverlinjer der utfordringen fra Kirkemøtet er at de to linjene skal lede sammen, synliggjort i begrepet SAMLEDELSE.
Inspirerende innlegg fra SPIRs generalsekretær, Anna Grønvik. Foto: Hamar bispedømmeråd.
“Samledelse foregår i det daglige i alle staber”, sa stiftsdirektør Freddy Knutsen da han ble konfrontert av Anna Grønvik i SPIR. Stiftsdirektøren trakk fram mye god samledelse i bispedømme mellom proster og kirkeverger og mellom stiftsledelse og kirkeverger.
“Samledelse er der man kan utvikles og bli bedre, for å ha det bedre sammen på arbeidsplassene”, sa han.
Grønvik spurte da: “Gjør dere noe mer enn å tenke at samledelse er noe som bare skjer”?
“Ingenting skjer av seg sjøl”, parerte Knutsen. Han viste til bispedømmets rutiner og felles planlegging av møtepunkter og arrangement gjennom året. Hamar bispedømme har et mål om fire møtepunkter årlig mellom styret i kirkevergelaget og stiftsledelsen. Disse planlegger to årlige felles arrangement (nevnte samling i tillegg til høstens Sammen om å lede der kirkeverger, proster og stiftsledelse møtes). Stiftsledelsen har også en forventning om at proster og kirkeverger møtes to ganger i året om arbeidsgiverrelaterte spørsmål. “Så ønsker biskop og stiftsdirektør og knytte seg tettere til det lokale samarbeidet”, sa Knutsen. Han håpet de med dette kunne få mer innsikt i det lokale arbeidet, i rutiner, organisering og oppfølging av for eksempel HMS-rutiner og legging av arbeidsplaner.
Grønvik grep tak i utfordringer i samledelsen som handlet om medvirkning og medbestemmelse fra tillitsvalgte og verneombud. Hun fikk svar både fra stiftdirektøren som også var opptatt av medvirkning fra verneombud og tillitsvalgte. KAs Ingrid Tennfjord mente at man kom ganske langt med å være seg dette bevisst og ha en god dialog partene imellom.
I overkant av 100 personer fra ulike staber deltok på samlingen som var den første felles samlingen for prostier, fellesråd og bispedømmekontor. Tilbakemeldingene var positive, selv om ikke alle opplevde alt som like relevant.
“Vi er jo en liten stab med bare tre ansatte”, sa kirkeverge Heidi Gottenborg i Våler, “så noe av dette er litt for stort for oss”. Likevel var det noe å ta med hjem; Ja – samarbeidet mellom de ansatte, og planer – vi må få nye planer der det psykososiale også inkluderes”, sa Gottenburg, “sjøl om vi er små har vi de samme forpliktelsene som de store. Jobben må gjøres”.
Heller ikke i Vang i Valdres er det store forhold. Helge Lajord er klokker i menigheten og aktivt med i det praktiske menighetsarbeidet. Han var tilstede som tillitsvalgt.
“Mye av regelverket kan virke fremmed med tanke på størrelsen”, sa Lajord.
Han kjente seg ikke igjen i mye av beskrivelsene som kom og sa at i Vang samarbeidet de tett på tvers. Noe tok han likevel med seg hjem. Rollen som tillitsvalgte og verneombud var mye større enn han var klar over. “Jeg er blitt mer bevisst min rolle som tillitsvalgt. Jeg må ta større ansvar og få større oppgaver”, sa Lajord.